Executiva destaca a importância de ter uma referência para a equipe, mesmo em empresas com poucos funcionários

 No mundo corporativo atual, onde a eficiência e a satisfação da equipe são determinantes para o sucesso, a gestão de pessoas tornou-se um pilar imprescindível, independentemente do tamanho da empresa.

Mesmo negócios pequenos devem prestar atenção especial ao cuidado com seus times para garantir um desempenho superior.

Carla Martins, vice-presidente do SERAC, um hub de soluções corporativas nas áreas contábil, jurídica e tecnológica, enfatiza a necessidade de um responsável pela gestão de pessoas.

“É importante que haja uma referência na gestão de pessoas. Mesmo em uma pequena empresa com apenas dois sócios, um deve ser responsável por essa área. Assim, os colaboradores sabem a quem recorrer para questões pessoais e profissionais”, afirmou a executiva.

Crescimento da equipe

Segundo Carla, empresas com trinta ou mais funcionários devem ter um profissional dedicado à gestão de pessoas. “À medida que a empresa cresce, pode começar com uma única pessoa e, eventualmente, formar um time de RH”, sugere.

Tarefas do gestor de pessoas

Um gestor de pessoas acompanha a produtividade da equipe e verifica se a folha de pagamentos está correta. “Esse profissional deve gerir o trabalho e as horas extras, sendo estratégico e focado em lucro.

Em empresas de serviços, a folha de pagamentos é alta porque as pessoas são o maior bem. Sem alguém para analisar a produtividade, a empresa perde dinheiro”, alerta Carla.

Perfil do gestor de pessoas

Carla acredita que o gestor de pessoas deve ter bons relacionamentos na empresa e perfil de liderança. “A missão do líder é formar outros grandes líderes.

O gestor de pessoas pensa nas partes técnica e comportamental, ouve feedbacks e avalia números”, explica.

Obrigações do gestor de pessoas

Trabalhar a motivação, integração e felicidade do colaborador
Planejar confraternizações e treinamentos
Melhorar a comunicação no ambiente de trabalho
Definir estratégias para aumentar a produtividade
Avaliar a folha de pagamentos e gerenciar orçamentos para contratação, demissão, manutenção de pessoal ou promoções
Receber feedbacks
Identificar a conexão entre líderes e liderados
Garantir a conformidade legal trabalhista
Criar e avaliar pesquisas de clima organizacional

Fonte: Carta Capital